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电力行业ERP应如何选型?

2020-05-13 22:28分类:分销 阅读:

 

制造业是ERP软件实施的典型行业。制造类企业可优化的主线非常清晰、突出:以产品制造为核心。围绕这条主线的计划、采购、库存、制造、销售等,可优化程度很高。在严格的物料需求计划下统一采购、降低库存、加速周转,保证准时制造和精益制造,建立高效的分销网络等,能给制造业带来明显的效益。简

制造业是ERP软件实施的典型行业。制造类企业可优化的主线非常清晰、突出:以产品制造为核心。围绕这条主线的计划、采购、库存、制造、销售等,可优化程度很高。在严格的物料需求计划下统一采购、降低库存、加速周转,保证准时制造和精益制造,建立高效的分销网络等,能给制造业带来明显的效益。简言之,对制造业而言,ERP就是用软件来安排生产。 电力企业的特点是:作为其主产品的电能,产供销(发供用)同时完成,没有库存;销售数量取决于整个社会经济的发展水平,销售价格不由市场、而由政策确定;电网企业的采购价格和采购方由政府确定;发电企业燃料的库存数量是事先额定的,某些发电企业的燃料的品种、数量、价格在可行性研究阶段就确定,某些发电企业的采购价格有一定的优化余地。由于以上的特点,经典ERP理论中的物料需求计划、制造资源计划、供应链计划、准时生产和精益生产等等概念和方法在电力企业都是英雄无用武之地。简言之,对电力行业而言,无法象制造业那样,用ERP软件来安排生产。 请问,如何为电力ERP选型?

问题太笼统了。 电力行业是一个比较大的行业,它包括了多种发电方式的企业,如水电火电风电还有核电,然后在细分下去,分别看其供应链,如变电输送电等等,不可胜数,都可称为电力行业。 举例说,电力用高压开关企业与核电站企业,是完全不同类型的企业,不知你的问题究竟重点在哪里? 但除却你提到的行业,对于ERP的选型,我们还是可以有一定的经验与你交流: 国家863有关专家认为,在制造业信息化中,ERP等应用软件既是重点,又是难点。
难就难在它不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,既覆盖企业管理的全方位,也涉及生产制造的全过程,而制造业企业又是ERP的主要用户。据CCID 2003年市场调查显示,尽管能源企业信息化投资大,但其ERP仅占6。5%;流通企业也是热点,但ERP只占19。
2%;而制造业企业ERP要占到63。1%,制造业显然是ERP厂商必须重视的大市场。   选型要素一个也不能少   总结多年的经验和教训,制造业企业已就信息系统建设普遍达成了下述共识:上信息系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是关键,采用ERP等商品化软件是趋势。
  当初企业上信息系统,选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备,而这些产品相对来说,品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高,选型难度不大。包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。而ERP等应用软件则与用户需求密切相关,决定着信息系统的成败,涉及企业管理的方方面面,需要相当的实施周期。
因此,应该把ERP作为企业信息系统选型的重点来抓。   首先,选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要盲目攀比,追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作,如需求的确定和量化、业务流程的梳理等。
  其次,做总体规划要全面,要考虑3-5年后的需求变化和技术发展,但在具体实施时要分步进行,先易后难。没有扎实的可行性研究和总体规划,切勿贸然行事。用户选择ERP产品和厂商时一般应该考虑以下因素:   1。品牌 ERP选型不仅是选购一件商品,也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴,因此品牌效应值得关注。
选用国际知名品牌的ERP产品无疑能取得更佳的形象效果,选择合适的品牌也能保证获得最佳的投资效益。管理软件公司虽然很多,但能成为真正意义上的ERP供应商的门槛并不低,所以市场上知名的全国品牌和行业品牌为数并不多。因此,企业应该选择商业信誉卓著、经营绩效良好、开发实力雄厚、实施经验丰富的ERP公司。
  2。行业背景 即便是国外知名公司,介入各行业的程度也有深有浅,往往只在特定的行业有优势。厂家往往说“面向各种行业”,“适合各类企业”,实际上等于什么都没说。而“行业百强企业有××家应用了我们的软件”无疑具备更强的说服力,因此要对厂商的行业背景进行深入调查。
行业市场信息除了厂商介绍外,可以通过媒体、会议等多渠道收集,也可以通过行业协会等组织了解。   3。案例 从目前看,用户大都把厂商以往实施成功的案例放在选型要考虑的首要条件,这实际上是对厂商的产品、服务、客户关系的综合考察,是一种非常节省时间的做法,尤其是同行业企业的案例。
如果有满意度高的行业用户群,那是对厂商行业背景的最好认可。企业信息系统选型的负责人一定要到这些企业实地考察,了解这些案例的成败得失,做到心中有数。而对其他行业的企业,即便是“金牌案例”,也要存有疑问:生产流程不一样,生产制造管理模块能用在我们厂吗?另外,在实地考察时,一定要有周密的准备,不能简单地当作一次学习取经的机会,更不能迷信典型用户的完美演示,而是要切实考察系统中的数据运行情况、基层人员的使用情况等。
  4。系统功能 这是必不可少的一个环节。厂商一般都准备了软件功能模块说明书等宣传资料和软件演示。事实上说明书中描述的理论概念居多,各家差异不大,而实际使用中产品的差异远远大于说明书的差异。所以选型企业事先也应准备一些资料,可以是一种产品的物料清单(BOM)、产品的简单工艺、与供应商的采购合同、典型客户的销售合同等,然后把这些资料交给软件供应商,让其在演示中实地应用,更能说明问题。
  5。价格 除了要考虑软件产品的价格外,还应重视咨询实施、售后服务的费用。必须说明的一点是,决不能采用价格一刀切模式,将压价作为选型的唯一手段,这样做的后果势必增加项目的风险。   6。实施队伍 厂商的实施顾问是影响ERP项目成功的关键因素。
即使厂商有同行业实施背景,但顾问换了新人,实施效果也会大打折扣。企业可以要求顾问参与选型咨询的全过程,另外还可以在合同条款中规定顾问资历、时间保证、顾问更换等条款,以尽可能地选择高水平、有经验的实施人员。   7。售后服务 厂商应拥有完善的售后服务机制,可及时响应和满足企业各类及异地服务需求。
需要注意的是,厂商开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的,因此,厂商的服务承诺既要包括本地服务网点,也要包括远程支持能力,这是对厂商管理水平的考验。      咨询和监理是守护神   近一两年,在ERP选型和实施过程中,管理咨询和监理对于降低项目风险,保证系统成功实施发挥了不可低估的作用,因此,越来越引起企业的重视。
  1。咨询 一个好的ERP产品,需要高水平的管理咨询和实施服务,已成为业界的共识。不同行业具有明显不同的行业特点和管理模式,在ERP实施中,这些行业特点决定了系统的实施技术、解决问题的关键点和侧重点。现实情况是,即使ERP厂商有很强的实施力量,也很难做到各行业兼顾。
因此,从ERP的发展来看,专业化IT咨询公司的介入是必然趋势。   专业咨询公司应具有相对的中立性,不需要与多家软件厂商保持分销代理关系或战略合作伙伴关系。这样,咨询公司才能站在中立第三方角度,根据用户的需求,帮助其选择合适的产品。这有点像医生看病和药房供药。
当然,这只是理想模式,实际上大多数国内咨询公司与软件公司都是密切合作伙伴,企业用户也大致认可这一现实状况。因此,选择的关键是咨询顾问的行业经验和技术水平。   2。监理 ERP项目具有涉及面广、难度大、周期长等特点,特别是在大中型企业这种现象更为突出。
许多项目出现了项目延期、达不到预期技术要求、经费超支、甚至中途下马等问题。为了有效提高应用水平,实现系统预期目标,有必要引入项目监理制度,用这种社会化、科学化和专业化的管理方式取代以往项目的自筹、自建、自管,避免出现目标不明确、方法不科学、质量不保证、进度不控制的现象,解决一遇问题就相互扯皮的传统管理弊端,确保项目能按期按质完成。
不过,这里需要提醒的是,所选择的监理机构必须经过资格认证,只有作为严格意义上的第三方,才能做到公平和公正。   当然,企业对咨询和监理作用的认识和接受需要一个过程,尤其是对监理作用的认识可能需要的时间更长。我国《信息系统监理暂行规定》刚颁布一年多,由于项目周期的关系,其效果还没有完全显现出来。
用户只有通过成功案例,才能更清晰地认识监理对项目质量保证、实施规范、进度监控方面发挥的关键作用,才会主动接受监理机构的参与。 。

直接把SAP推荐给你吧,在电力行业有专门的解决方案的。

选型条件: 1.有饲料行业实施经验(饲料行业特殊销售方式) 2.软件操作简单,易懂,人性化 3.安全稳定 4.具有较强扩展功能 5.系统具有自定义功能 6.支持多品牌统一管理

我推荐长春市吉成科技有限公司,他们是中国最专业的饲料企业管理软件开发公司,拥有国家认证的软件企业和软件产品荣誉资质,是国内首家推出纯B/S模式饲料行业ERP系统,亦是唯一拥有《饲料行业ERP系统》软件著作权的厂商,最专业及全方位的饲料企业管理解决方案与服务供应商。 他们公司拥有十年的专业设计、实施、360度管家服务经验,以对行业的深刻洞悉、丰富的成功实施案例、与客户需求深切融合的CARPO(卡尔波)饲料行业ERP系统、G-CRM客户管理系统、G-FINANCE财务管理系统、G-SHOP零售系统、 G-FORMULA饲料配方管理系统等卓越的旗舰产品。

我推荐吉成的卡尔波ERP 系统,在很多大型集团都有成功的客户,产品可以定制,功能强大,服务很好。十多年的饲料企业管理软件企业,值得信赖啊。

北京北极欧软件有限公司是一家专业的企业信息化解决方案与服务供应商,致力于以制造业为核心并兼顾企业多方位需求,为公司企业提供全方位的优质软件产品,制定解决方案及咨询等信息化整体解决方案。公司拥有技术与业务完美结合的开发平台;并在此基础上成功的发布了制造业ERP、MES、连锁商贸、商场物业管理等多款软件产品,成功为多家大型企业实施了以SOA为核心架构的信息服务与管理平台。

最近公司在选型换ERP系统,朋友建议用鼎捷E10,不知道怎么样,有哪些知名企业的成功案例吗?

鼎捷的E10还不错啊,是在原来易飞的基础上进行优化的,目前也是一款非常成熟的ERP产品了。比较有名的企业的话,最近蛮火的五洋纺机用的就是鼎捷的E10啊,央视点名表扬他们的智能工厂建设啊。

最近在选型的时候,发现很多同行在用吉成erp系统,听说吉成十年来只做饲料行业,实施团队长期驻厂,经验丰富,产品功能完善,口碑很好。 金蝶,目前都是各区域代理商来做实施,听说这些代理商对饲料行业熟悉程度很不好,我知道几个大集团是找他们量身定制,前期和后期

最近在选型的时候,发现很多同行在用吉成erp系统,听说吉成十年来只做饲料行业,实施团队长期驻厂,经验丰富,产品功能完善,口碑很好。 金蝶,目前都是各区域代理商来做实施,听说这些代理商对饲料行业熟悉程度很不好,我知道几个大集团是找他们量身定制,前期和后期费用都很大,我们无法承受。我看到一些没做定制的饲料厂用他们的软件,反应都是很一般。 同行们,我认为还是应该选吉成的专业饲料企业管理软件更适合管理和发展需求,大家觉得呢。

金蝶的品牌大,但是就饲料行业来说,跟吉成的差距还是很大的,因为我们公司之前用的就是金蝶,后来在南京展会上了解到了吉成的产品,邀请他们来集团,就目前金蝶没有解决的问题,在吉成的产品上找到了满意的答案,全公司都换成了吉成的ERP,他们能这么了解饲料企业确实不容易啊,看得出来十多年的积累,行业软件专业性确实隔行如隔山啊。直说哪家好不合适,邀请过来对比一下就知道差别了。

选软件就要选适合行业特性的,吉成是专业只做饲料行业的,经过饲料行业客户验证的高效益软件,而金蝶是通用的,而且金蝶代理商水平参差不齐是有目共睹的,并对饲料行业确实不了解,有很多企业吃过亏,开发和维护费用高昂,让企业很难受。这么说吧,软件最重要的是投入和回报比,饲料厂选择吉成绝对是最佳的管理工具!低投入,高回报比。

金蝶软件确实比吉成的专业饲料企业管理软件好。

我们公司是一家模具企业,现在想用模具管理软件来管理企业,但目前市场上的模具管理软件很多,不知道哪家比较好。

模具ERP管理软件目前市场上很多,就实力而言,个人觉得益模软件科技有限公司的eMan益模制造执行系统不错。 第一、技术实力,益模软件科技有限公司已有十年的行业服务经验,益模的前瞻性理论与技术研究依托华中科技大中国材料成型及模具技术国家重点实验室200人的博硕士研究队伍;应用性技术研发与实践工作由益模负责完成,益模研发团队100%拥有大学以上学历,其中博士13%、硕士36%,该公司的研发实力十分雄厚。
第二,公司专业性。益模软件科技有限公司是一家专业从事模具、工装、非标等单件小批量类型生产企业信息化技术研究、开发与应用的软件公司。益模可为模具、工装、非标等单件小批量生产企业提供项目管理、生产管理、成本管理、物料管理、PDM、以及CAD/CAM/CAE等系列数字化产品和服务,是目前唯一可面向单件小批量生产企业,提供管理、设计、制造信息化技术服务的软件产品供应商和服务商。
第三,公司服务理念。益模秉承"起点领先、速度领先、服务领先"的经营理念,为众多一流的单件小批量型生产企业信赖的信息化合作伙伴。益模软件拥有一支技术过硬的实施团队和销售团队,能为众多模具企业提供优秀的保姆式服务。 第四,该公司目前的合作伙伴,大型知名企业居多。
如一汽模具制造有限公司;无锡国盛精密模具有限公司;格力大金精密模具有限公司;麦斯优联工业集团;康佳模具塑料有限公司比亚迪汽车有限公司;上汽赛科利汽车模具技术应用有限公司;贝尔罗斯精密模具有限公司等。 第五,eMan益模制造执行系统。益模制造执行系统(eMan),是针对模具制造业的生产特点和生产过程量身定做的面向模具企业的信息化管理系统。
以模具生产过程的管理为核心,考虑了企业信息化的整体需求,包括订单管理、主计划管理、设计管理、模具加工工艺规划、车间生产监控、物料管理、动态优化调度、统计分析、进度跟踪、实时预警、成本核算、企业基础数据管理以及与其它应用系统的接口。整个系统以保证质量、降低成本和缩短模具生产周期为目标,通过简单的操作就可使模具企业的相关人员,完成模具生产过程的有效管理。
无论是技术、服务还是产品质量,益模制造执行系统都有很大优势。这是其他模具管理软件所不具备或者说是不够完备的。 参考: 。

软件介绍:   蓝软7000ERP系统是针对国内生产型企业,采用国外先进企业管理理论及融汇国内多年用户的使用经验与需求而研发。系统功能智能化及操作层次化的设计模式代表企业ERP系统的最新发展方向。 系统特色: 1。
全方位管理业务流程,实现企业业务流程按部门管理划分,科学的流程控制更加适合企业实际业务,全方位提高企业运作效率。 2。 灵活可设置的单据模式、及强大的自定义功能、充分满足企业的经营管理需求。 3。 人性化及层次化的业务导航功能、使操作更加简易便捷、充分体现人性化的管理思想。
4。 各系统间的数据实时共享、紧密相联、实现了信息化实时的全程管理。 5。 报表中心提供丰富的报表及分析功能,使用户对经营情况一目了然,为企业经营精确决策提供充分依据,并对各项成本进行严格的控制。 6。 审核环节控制功能实现对每项业务流程进行严格的审批管理,充分体现了规范的流程化管理思想。
7。 业务单据的数据回补技术,实现了关联业务对单据处理信息的互动,提高了业务处理能力。 8。 内部信息通信功能,加强了部门的沟通,业务流程的全程监控,提高了企业管理效率。 9。 系统功能全面、按需部署、简洁高效,实施快速,保障了企业对软件的顺畅应用,降低了企业的管理成本。
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ERP选型软件商忽悠客户的五个障眼法是怎样的?

买的不如卖的精,在ERP选型时,由于信息不对称,企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段,从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户,在此,笔者列举出软件供应商常用的五种手段,以帮助企业“知己知彼”,打一个漂亮的“选型”战。
  手段一:用学历来压人   很多ERP供应商的宣传资料上,列着满满的一张人员名单,其头衔不是博士,就是硕士,动不动就是工程师、项目经理、院士,其架势足足可以把企业活活的“压死”。如果客户不买账,那毫无疑问你就是外行!其实,这些对用户的意义不大。
因为ERP难的是问题的解决思路,而不是底层的技术。也就是说,考|试/大判断ERP厂商好不好,要看设计这套产品的人有多少的实际工作经验,这套产品有多少客户使用;而不必要去看该公司有多少博士、院士,多少IT资质证书。   手段二:避重就轻,或谈高深理论或谈成熟模块   ERP售前顾问在推销产品时,往往会高谈阔论,谈MRPⅡ,BRP,CRM等企业平时接触不到的高深理论,试图把企业唬住。
遇到这种情况,企业应该掌握主动,拿一份公司的数据,让顾问演示一遍,“是骡子是马,拉出来溜溜”,什么都清楚了。万不可只听售前顾问天花乱坠的说辞。   避重就轻的另一个表现,就是谈产品比较成熟的模块,如财务、进销存、人力资源管理等模块,由于这些模块出现的比较早,功能相对简单,现在已经发展的比较完善;而对于较为复杂的生产模块、排程模块、工艺模块等则避而不谈。
此时,若客户是制造企业,要多留一个心眼,可能该软件没有这些模块,或者这些模块华而不实。辨别真伪最好的方法,就是整理一份工艺流程,现场演示看看,能否配置出来;准备几张订单资料和一些关键参数,看看能否跑一个合理的计划出来。   其实,针对制造型的ERP,考|试/大只需着重注意一下三个问题的解决,便可以出不辨别该ERP是否成熟。
  一是定单变更流程。生产定单已下,但是客户要求变更,如数量或者其中一项物料的变更,系统如何实现采购、仓库、生产、成本等相应信息的变更?   二是插单的处理。若物料计划已完成,并有了相应的采购计划和生产计划,此时,接到一张急单,看系统如何调整相应的采购计划与生产计划?   三是实际成本计算。
给足成本计算需要的数据后,若系统能计算出准确的成本,则可以证明软件大部分功能是比较完善的。   手段三:“小企业,用小ERP”   有一些小型的ERP软件厂商,主要面向一些中小企业,推广所谓的面向中小企业的“微型ERP”,然后再向其提供有偿的升级服务。
其实,麻雀虽小五脏俱全,小企业的核心流程并没有实质性变化,即使是一家家庭作坊式的小型加工厂,与大型制造企业之间只有规模和数量的不同,而并没有环节上的缺失。软件产品按照企业大、中、小规模分类,并每隔一段时间建议用户升级一些功能,只是软件企业的一种“钓鱼式”的销售策略。
  用户在签合同前,不仅要考虑企业中远期的发展目标,还要考虑ERP的功能是否齐全。一般来说,考|试/大销售、生产、库存管理、采购、财务、物料需求计划是ERP核心的六大功能,缺一不可。其它如排程、成本、工艺、看板管理等功能,可以根据企业管理目标而定。
另外不可忽视的一点是,一定要考虑后期的升级费用,争取尽量多的免费升级的功能,并要在合同中明确约定。   手段四:用“平台”取代“行业化”   平台软件用大规模的产品化策略往往抹杀了企业用户对于ERP系统个性化的需求,国内外大型ERP厂商纷纷推出了“平台ERP”的概念,一些小型ERP供应商看有机可乘,也纷纷效仿。
其实,两者存在实质性的区别。   大型ERP软件商所谓的平台,是建立在原来成熟的ERP产品上面,给客户提供一个自定义功能的平台,也就是说,虽然是平台,但是仍然遵守“7:2:1”的规则,9成的功能已经具备,ERP的各个核心功能都已经实现,,用户在使用时,只要自定义1成左右的个性化功能即可;而小型的ERP平台,其ERP的核心功能往往只能实现一半,用户在使用时,需要大量的功能定制。
  做个比喻,大型的ERP平台(或者称已实现ERP核心功能的平台就好象一副完工的世界地图:国家、公路、铁路等清晰可见,用户要做的只是添一些地图上无法显示的“羊肠小道”;而小型ERP平台(或称之为不完全具备ERP核心功能的ERP平台)则好象是一副半成品的世界地图,只有各个国家的轮廓,考|试/大而没有公路、铁路的路线,都要用户自己去添加。
  所以,平台型的ERP更多的是概念的操作,用户在选择平台型产品时,万不要被这个新概念所迷惑。要清楚,真正的平台,不仅可以利用90%固化的功能满足企业的通用需求,还能够用10%的定制满足用户的个性化需求;而不是只实现了10%的功能,其余90%都靠定制!   手段五:低价吸引客户,放长线钓大鱼   近年来,由于ERP利润的诱人,越来越多的企业开始来争夺ERP这块蛋糕。
为了抢得更多的市场份额,纷纷打起了价格战。10万、5万等低价的ERP产品纷纷亮相。真有这样物美价廉的ERP产品吗?小心,软件商在此甩手段——放长线,钓大鱼。   不同品牌之间的ERP,价格为什么会差这么大?最主要的原因,还是由产品的功能及服务所决定的。
考|试/大低价的ERP往往功能不是很完善,有时去掉了ERP的一些复杂功能,只剩一些基本功能;同时,其顾问的水平也不如其他公司。   一般,一个成功ERP实施顾问,不仅要懂信息技术,更要有实际的企业管理经验,好顾问辅导费价格都在5000元左右每天,有的甚至上万。
而一些软件厂商为了减少顾问成本,对一些刚毕业的大学生进行一些简单的培训,便附以“顾问”的名号,披挂上阵。其项目实施质量可想而知。   同时,由于低价ERP功能上的不足,在使用过程中,需要做大量的二次开发,提供商便可藉此,坐享大笔二次开发费用。
  因此面对低价ERP,企业应慎重选择,尤其要做好以下准备:   ① 在签定合同前,要对系统进行充分了解。最好能整理一份企业自身的资料,让顾问在他们的系统上多跑几次,看看,能否满足需求,二次开发的数量大不大。   ② 事先谈妥二次开发的价格。
在签合同前,把需要二次开发的功能都列出来,统一报价。   ③ 询问供应商的成功案例,有条件的话,亲自上门考察运行状况。 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。

选型ERP如何与企业内部其它系统集成?

中国的ERP开发与应用经过多年的发展,已经取得了很大的成就,“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果,更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。
ERP应当普及,但如何理解普及?是不是仅依靠某种产品低价销售,或者跑马圈地的方式来普及?这有待于商榷。 首先ERP不能用一个标准的产品销售方式来推广。ERP在管理对象上非常复杂,特别是随着市场竞争的加剧,每个企业在生存和发展过程中都形成了自己的管理理念、流程和方法,不可能用一个标准的产品来适合不同的对象。
所以把ERP的普及比喻成当年的T型车,不是十分妥当。在那个年代大家对需求比较单纯,认为汽车只是交通工具,而现在人们对汽车的要求就很高,不同的型号、配置和特殊要求,需要按订单制造和装配,所以T型在这个年代是不适合的。大家的需求非常复杂、多变,所以想用某种产品或某一类产品做成标准去推广、普及是不行的。
而同时ERP确实需要普及,但如何普及则需要按ERP的发展和应用客观规律来做。首先就是企业流程优化,如果实施ERP不做流程优化,不改变企业传统模式和管理方法,不吸收一些行之有效的管理模式,其结果就是失败。 另外,ERP普及并不意味着ERP产品低价。
ERP实施需要资深管理专家和专业的实施顾问,要做流程优化、设计、系统设置和培训等方面的大量工作,这些都是实实在在实施成本。从国外ERP市场情况来看,ERP整个后期实施的费用远远大于软件产品费用。所以用一个很低的软件费吸引客户采购,这种方法是危险的。
我们不反对普及,但如何普及还需大家共同探讨!我们更主张ERP深化应用,扎扎实实、脚踏实地的从改变企业管理模式、管理流程,优化企业的组织机构,提升企业的竞争能力。 ERP要深化应用,而且纵向、横向都需要深化。现在我国制造企业ERP的应用是还停留在表面,ERP功能用得比较多的是财务、进销存,这些远远不够。
制造企业要提高核心竞争力,生产计划控制是非常重要的。企业在财务方面做了分析,做了预算控制,是不是企业生产周期就能缩短呢,交货就能更及时呢?不能,因为企业的管理模式没改变,生产管理模式没改变。我国的企业多数仍然采用的人工生产管理,制定生产计划和排产的方式非常落后,例如一个产品的生产周期是四个月,企业就会四个月前把所有的生产材料都买来,然后组织生产、加工和装配,这样库存、生产成本和资金占用率都没有得到相应的降低。
也很难处理好计划变更、紧急订单等问题,不能真正提高企业面向市场的应变能力。企业要做到准时供货,需要最大程度缩短生产周期,其生产计划要能做到及时调整和修改。 在制造业企业的信息化实施过程中,我们认为应用以财务管理为核心的ERP是不可取的。财务尽管有预算模块,但只能说是在资金运作上起到一定的控制作用,但实际上要真正改变一个企业,提高企业的整体竞争能力,企业应当把生产、计划、控制和管理这条管理流程做好,财务即使计算再精确,也提升不了企业核心竞争力。
ERP需要改变企业落后的人工管理方式,这是整个信息化和ERP项目最难做的部分,因为这要改变过去企业几十年的工作方式,阻力很大,需要企业和厂商投入相应的精力,共同努力完成。 因此,ERP深化一定要扩大企业的应用面和应用深度。如今的ERP市场,从应用企业来看越来越理智,从厂商角度来看越来越沉寂,没有很大的起伏,整体ERP市场需求比较平缓,这值得大家思考。
一方面我们可以看到企业的需求趋于理性,企业上ERP不是为了名,而是实实在在为了企业自身的发展,与此同时,由于前几年的一些失败的教训,企业在选择ERP的时候也极度慎重,因为企业在选择中不知道哪种概念代表当前最新的技术,因此造成了现在持币观望的局面;另一方面厂商沉寂下来却是件好事,至少没有以前的概念炒作,更多厂商在认真的做事情。

电力行业研究生就业怎么样?可以报考哪些较好的(能维持较长时间的发展前景的专业)?上哪些学校比较好?

比较好了,可以去电力部门,政府部门,研究机构,薪水和福利都不错. 清华大学的电力很强! 目前,国内电力专业硕士生的招生单位主要有两类:一是科研单位,比如中国电力科学研究院、国家电力公司电力自动化研究院等。大部分科研单位招生规模较小,招生人数少。但也有资料显示,因导师较充裕,科研单位的研究生得到导师个别指导的时间要高于大学。二是设电力专业的大学。这类大学的招生规模较大,招生人数多,在大学就读研究生,可以在更宽的范围选修课程。有些原隶属于国家电力公司的学校,如华北电力大学、武汉水利电力大学(已与武汉大学合并)等高校,近年来虽然向综合性大学的方向发展,但行业特色仍较浓厚,电力专业实力较强。以华北电力大学为例,既有国家级重点学科电力系统及其自动化专业,又是电力行业的科学研究和技术开发的重要基地。

这位朋友你好,我是来自抚顺电业局的一名普通职工,可以算是年轻人,你学的电力专业是个很不错的专业,但是我觉得用不着念研究生,大学本科的知识已经绝对的够用了,考研究生你实在浪费时间,电不是数学,他不需要高学历,你现在需要的是实践的经验,因为你的理论已经完全符合中国电力行业的要求,我个人的观点是,电专业都不错,没有好坏之分,对于你来讲,现在最重要的是经验!!!!不是文凭!!!

你知道我国规模最大,利润最多,在世界500强排名中位置最高的企业是哪一个么? 答案不是Internet,而是电网系统。无处不在无所不至的电网系统将电能送到我们生活中间的每一个细微的角落,几乎为我们的生活提供了一切动力。由于电能有着可控性能好、光速传输、能流密度高的特点,在短短百年时间,电的运用已经深入人类生活的方方面面,推动着人类的工业,农业和社会的进步,一个最直观的例子,就是我们互联网上的每一台电脑,都是靠电能来工作的。
你们可以在这里浏览这篇文章,也是它提供了最重要的保障。 中国国家电网公司以占国内GDP超过六分之一,将近20000亿人民币折合2500亿美元的总资产和5000亿人民币的年销售收入雄踞全球五百强企业的第46位,远远高于国内的任何一家企业,超过了宝洁,戴尔,波音等老牌跨国企业。
电力产业是国家最大的支柱性产业之一。在各类统计数据中,总的电能消耗量和电能占能源消耗的比重体现了一个国家现代文明的程度。在现代社会,停电轻则造成人们活动不便,重则危及社会安全。目前,我国的装机容量已经达到了4。4亿千瓦,仅次于美国居世界第二位,并有望在十年内跃居世界第一。
近些年来,由于国家发展战略的需要,对电力的需求越来越强烈。我国电力装机容量的增量已经去年跃居世界第一位,达到5000万千瓦。而现在我国的电力市场仍然处于供求不平衡的状态。每年的电能缺口达3000万千瓦,相当于三个北京的用电量,因此在可以预见到的将来,由于国家发展的需要,电力行业仍然是我国重点和优先发展的行业之一,并且将获取越来越多的资金投入,同时也更需要众多基础扎实,知识面广的电力系统专业性人才。
同时,随着技术的发展,电力的工作性质也发生了巨大的变化。自动化控制技术的普及和应用已经在很大程度上实现了作业的智能化。电力系统的维护已经从过去的人工作业,慢慢的演变成了在干净整洁条件舒适的办公场所通过计算机进行远程智能控制。一个全面实现自动化的火电厂的控制大厅,仅仅需要三个人就足以完成所有的工作。
这就进一步对电力系统从业人员的素质提出了非常高的要求,而技术的有效利用和智力资源的集中,也使得电力行业成为目前国家重点行业中待遇最好,技术含量最高的少数几个行业之一。 。

已经实施了PDM系统的企业如何选型ERP系统?ERP和PDM系统有什么区别和联系?

可以选择实施系统。( 麻烦设为好评,谢谢 )

没有什么区别。只是应用软件的应用领域不同

项目管理综合应用之ERP项目如何选型?

企业上马ERP项目,涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此,在ERP项目实施之前,一定要认真做好选型工作。 某制造企业,为了提高企业竞争力,决定实施ERP项目。该企业在对比了国内外ERP厂商后,选择了美国一家中型ERP厂商的产品。项目从签单到实施进展很顺利,但在项目进行了9个月的时候,由于企业下属分厂的生产出现问题,该企业开始进行重大的机构调整。
这样一来,企业经营结构变了,而当时所用的ERP软件流程已经锁定,ERP软件厂商也无能为力,继续实施该项目已经失去意义。 企业上马ERP项目,涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此,在ERP项目实施之前,一定要认真做好选型工作。 一、分析企业现状、制定发展计划 企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状,分析自身的管理特征,明确引入ERP项目的目的,制定企业结构调整计划,尤其是关键业务的流程重组,一定要提前进行或提前做计划,这样,在选择ERP软件和厂商的时候才能做到有的放矢。
否则,在众多ERP供应商中无目的的挑选,既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。 二、考察ERP厂商 企业在明确了自身的需求之后,还要考察ERP厂商的背景。有的厂商已经从事ERP软件很多年,已经积累了丰富的经验,有些厂商则是从财务软件转型做ERP,这样的厂商,他的ERP产品可能在财务模块上的功能很强,考|试/大但在其他模块就有可能存在弱点。
这时,企业就要根据自身的实际特点进行选择,并不是贵的软件就一定好。除此之外,企业要明确,选择ERP厂商其实也是在选择合作伙伴,所以要全局考虑。在了解厂商背景的基础上,还要了解厂商的经济实力和技术实力,考察厂商的专业背景和可持续发展能力,明确厂商的服务和咨询能力,实施能力。
目前,做ERP的厂商有很多,下面的这些厂商,他们有的已经在ERP行业做了很久,积累了丰富的经验,有些只是刚刚起步,但从他们在ERP行业中各有千秋。 国外厂商 Oracle:Oracle新方案90天部署ERP 近日,Oracle推出了快速部署ERP关键组件的FastForward Flows解决方案,它能帮助企业在90天或更短时间内,部署财务管理、人力资源管理与项目管理的全球化电子商务业务流程。
PeopleSoft走进中国 PeopleSoft公司是世界领先的企业高级管理软件供应商,其完全互联网化的软件使各企事业单位能够与他们的客户、供货商及员工实现实时协作,从而降低成本、提高生产率。PeopleSoft公司出品的、业界领先的集成应用软件包括客户关系管理软件、供应链管理软件,人力资源管理软件、财务管理软件以及应用支持软件。
PeopleSoft公司的软件广泛应用于全球107个国家和地区的4700多个组织机构。 长城、SAP、英特尔联手ERP 2001年11月29日,长城、SAP、英特尔三大知名IT企业联手宣布将在ERP领域展开全面合作,结成“一体化信息技术和服务方案供应商”,并签署了《备忘录》,共同为中国企业用户提供集硬件平台、应用系统及咨询实施的ERP整体解决方案。
国内厂商 用友转型ERP欲借并购扩张赶超对手 从资本市场圈来8亿多元人民币的用友在扩张道路上终于有所行动,在企业规模扩张上开始了一连串的动作。对于用友这样规模的企业来说,是到了改变自力更生、滚动发展的时候了。 浪潮通软:ERP功成行业用户 浪潮通用软件有限公司成立于1992年,目前是我国最有实力的企业ERP和财务高端管理软件开发提供商之一,一直致力于我国大、中型企业现代化管理水平的发展,对提高我国企业的现代管理水平做出重大贡献。
浪潮通软于1999年通过ISO9002质量体系认证,2001年通过CMM2认证,考|试/大成为山东省首家通过CMM2认证的软件企业,其产品连续三年被列为国家级火炬计划产品。2001年浪潮通软作为业界"分行业ERP"的倡导者,推出了Prolution系列软件,涵盖了连续类、离散类制造、供应链管理、商品流通、金融、医疗卫生、旅游酒店等10余个行业。
浪潮通软一直是大型集团企业信息化应用(ERP)领域的领导厂商,一直坚持面向行业、面向大中型企业的产品定位,在国内大型客户应用软件市场稳居第一。 金算盘:金算盘简化ERP二次开发 2001年,东软金算盘公司集中金算盘与东软的ERP研制力量,充分发挥两家的优势,推出了金算盘8e/ERP产品。
金算盘实现由中低端的财务软件转向以ERP为主的中高端全面解决方案,完成从财务软件公司向管理软件的转型,为客户提供基于Internet计算平台的财务软件、管理软件、电子商务解决方案以及相关的顾问咨询、教育培训、技术支持等服务。 在完成转型的同时,东软金算盘也丰富了自己的产品线。
目前,金算盘已形成 6、 7、8三大系列,分别对应于中小企业方案、各种行业和特别需求的解决方案、中高端企业的解决方案。 安易:十大转移促提升 2001年,安易渠道全面重组,整体提升。随着安易产品线向中高端的转移,客户群转向大中型客户,渠道的整体实施能力和管理咨询能力也随之加强。
三、考察ERP软件 企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后,就开始要选择恰当的ERP软件了。 其实,选择ERP软件有点象去商店选择衣服或化妆品,五花八门,应有尽有,让选型者眼花缭乱,无从下手。没果没有定位,是很难下手购买的。所以企业在选型时,不仅要明确自己需要什么,还要明确对方能提供什么。
在ERP软件方面,不要盲目追求最好,也不要因为资金紧张就选择不成熟的ERP软件。考|试/大对于成熟的ERP软件而言,功能上各有优点,对不同行业也存在不同的优势差异。企业应该充分考虑自身的运作特点和性能价格比。在确定之前,企业还是要了解ERP软件的适应性和功能可扩展性。
如果ERP产品的适应性不强,那么当企业要转型时,就会遇到很多问题。 分析一下目前市场上的ERP软件,大致可以分为三个个档次: 1。 高端的ERP软件,主要是SAP mySAP。com和Oracle Application这两种产品。它们功能强大,非常复杂,实施难度大,周期长。
要成功实施这样的ERP软件,价位一般在四五百万元以上。这样的系统适合大型企业集团,业务需求纷繁复杂,并有充足预算。 2。 中端的ERP软件,主要是全球排行在前十名的ERP软件。这些ERP软件在一些行业领域的跨国公司管理方面有成功经验,往往在某个或某几个行业具有专业版本和相当强的优势。
3。 低端的ERP软件,主要是全球排行在十几到一百名的ERP软件。这些ERP软件功能实用,易于掌握,实施周期短。由于ERP软件起源于机械、电子行业,并且这些行业应用最广,因此低端的ERP软件在这些行业应用最多,其次在生产工艺和产品结构相对简单的行业应用广泛,考|试/大如食品饮料行业、医药行业等。
对市场上的ERP有了一个大致的了解之后,用户在选择时,还要了解该软件的核心模块,知道它主要能够解决哪些方面的问题,在哪些方面具有功能优势。其次,还要看ERP软件的应用。不同的ERP软件在行业针对性方面也有很大的差异。所以,企业在选择时,要考察所选的软件在相关行业的成功应用和相关行业的管理经验。
只有在全方位的考察之后,企业才可能成功地完成ERP项目的选型工作。 ERP功能全接触 近来很多企业在准备上ERP系统,但他们选型时却被ERP软件众多的功能所迷惑,不知该如何对不同的产品进行比较。这里介绍一个描述ERP软件功能的模型,企业可依据该模型对各种软件包进行比较,作为ERP选型的参考。

“十二五”期间,对电力行业污染减排是怎样要求的?

电力行业是“十二五”时期二氧化硫和氮氧化物减排的重点,总量上二氧化硫排放量要由956万吨下降到800万吨,下降16%;氮氧化物排放量要由1055万吨下降到750万吨,下降29°/h电力行业“十二五”时期污染减排的主要要求是:一是进一步淘汰小火电2000万千瓦。
主要包括大电网覆盖范围内单机容量在10万千瓦及以下的常规燃煤火电机组,单机容量在5万千瓦及以下的常规小火电机组,以发电为主的燃油锅炉及发电机组(5万千瓦及以下);大电网覆盖范围内设计寿命期满的单机容量在20万千瓦及以下的常规燃煤火电机组。二是推进电力行业脱硫脱硝。
新建燃煤机组全面实施脱硫脱硝,实现达标排放。尚未安装脱硫设施的现役燃煤机组要配套建设烟气脱硫设施,不能稳定达标排放的燃煤机组要实施脱硫改造。加快燃煤机组低氮燃烧技术改造和烟气脱硝设施建设,对单机容量30万千瓦及以上的燃煤机组、东部地区和其他省会城市单机容量20万千瓦及以上的燃煤机组,均要实行脱硝改造。
到2015年燃煤机组脱硫效率达到95%,脱硝效率达到75%以上。三是加强脱硫、脱硝设施监督管理,提高污染物去除率。烟气脱硫设施要按照规定取消烟气旁路,未达到设计脱硫效率的循环流化床锅炉要采取措施提高综合脱硫效率。

电力行业ERP应如何选型?

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